本钱管控是企业实行精细化治理的有效步伐，也是推动企业革新生长的重要驱动力。2024年以来，桂林6686体育集团多家成员单位扎实做好“提收入、增利润、控本钱”各项事情，打好“开源节流、降本增效”组合拳，努力实现企业效益最大化，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

降低企业运营本钱需要全员加入，配合努力。今年以来，鼎晟能源集团组织员工多次开展调理会、研讨会，集思广益挖掘能源工业价值链潜力，贴近企业实际收集本钱治理意见建议，将降本理念延伸至各部分、各环节。

鼎晟能源集团利用重组合并五家水电公司契机，狠抓层级压缩，依托精减下来的专业电力技术步队组建起智慧电力公司，通过积极申报电力装置资质，逐步承接起新能源充电桩装置和运维业务、青狮潭公司外包机组检修业务等多元化业务，乐成将原本可能外流的经营本钱转化为内部营业收入，算好经济账，实现了人才资本与经济效益的双重增值。

鼎晟能源集团充电业务、生态能源业务涉及大桂林规模，经常需要下到各县域开展事情，租车本钱是企业运营本钱的重要方面。公司接纳统筹出行安排、增强各子公司之间外出运动整合调理等步伐，使租车本钱逐月下降。别的，在办公本钱方面，通过深入发动、引导每位干部职工拧紧思想“总开关”，养成厉行节约的事情习惯，今年1至8月鼎晟能源集团本部水电本钱同比下降32%、办公用品本钱同比下降10%……构建起“千斤重担各人挑、人人肩上有指标”的本钱治理新花样。

协同联动促降本

在降本提质增效理念指导下，近日鼎捷资产集团招采本钱部、都会功效开发事业部工程部、设计部三部分协同配合，在交控置业·鼎越城项目降本提质增效方面取得效果。

当下，鼎越城项目正在实施供配电工程，这项事情由鼎越城项目部主抓，项目部首先提出了增加电缆中间接头计划，但与供电主管部分协调的难度较大。事情推进受阻，鼎捷资产集团立即组织多部离开展协同办公，提出4个优化革新计划，调动相关部分对每个计划一一进行可行性论证、本钱造价估算、供电报审难度评估。通过多维度剖析比照，最终接纳了重做现有10kv线路中间接头的计划，较原计划相比，施工难度降低约30%，外线工期缩短约20%，该段管线工程造价节省约50%，现有电缆质料的利用率提高约60%。该计划经与供电部分相同并报审后获得一次性通过，项目在实际实施中节省了造价。

这次降本增效实践，体现了公司多部分协同作战的强大效能，鼎捷资产公司体现，在今后的种种业务中，将连续坚持和发挥协调联动，为公司运营建设、内控治理等各个环节压缩本钱。

机场路公司、阳桂公司开展“降本钱、增效益”行动，通过细化优化本钱控制，加大物资共享、科学采供、本钱核算等要领，连续有效推进降本增效事情。

增强节能降耗治理。将降本目标落实到部室、落实到个人，严控电耗、水耗，杜绝“长明灯”和“长流水”情况爆发；严控备件、耗材使用治理，推行办公设备资源共享，减少大件办公设备采购，尽量做到物尽其用。

控制人工本钱。通过岗位协同、盘活人力资源等方法，内部挖掘职工潜力，降低了物业治理费及维修用度，连续提升治理效率，压降人工本钱。

增强招投标治理。遵循果真、公正、公正和老实信用的原则，兼顾质效与本钱合理选择招标，科学询价比价，挖掘降本潜力，严控本钱。通过一系列步伐，阳桂公司今年1至8月经营性本钱同比降低31.46%，机场路公司同比降低11.32%。

平乐弘润公司积极接纳多项降本增效步伐，多点发力、纵深推进，降本增效事情效果逐渐显现。

在内部治理方面，将原本委托外管的物业进行物业自管，不但减少了对外委托用度，还提升了治理的针对性和有效性；同时在职工中形成“过紧日子”共识，严格管控水电使用，对浪费行为进行监督整改，有效降低了水电本钱。

在采购方面，游船柴油购置在原来集体购置方法的基础上，通过多次主动与供应商协商，告竣更优惠的购置单价，今年以来购置近2万升柴油，节省购置本钱约5%。

在业务拓展方面，平乐弘润公司积极推广水上旅游产品，与桂林、阳朔等地多家旅行社开展相助，实现资源共享，提升了桂江游船收客率；平乐温德姆酒店积极推出应季菜品，如应季萝卜皮、西瓜皮、土鸡鸡爪等，开胃凉菜颇受客人接待；餐饮部通过深入了解市场需求和客户喜好，积极进行菜品研发，目前每季度都会研发并推出2-3款应季菜品，雀巢芝士红薯卷、孜然羊排、竹笙酿等新品复购率均在95%以上。

降本增效是一场主动战、整体战、长期战。下一步，集团公司各成员单位将继续结合各自工业特点，围绕“降本、提质、增效”事情任务，立异手段、主动出击，构建起一套务实高效的降本增效事情步伐，连续推动降本增效事情做实做透，在效益增长、治理优化方面寻求新突破。