2月7日，轨道公司领导与设计、工程、机电、TOD项目相关卖力人、施工代表、监理方代表到项目各处施工现场，对宁静事项开展巡查， 坚决杜绝春节期间宁静事故的爆发 。
2021年是轨道公司各项目进入快速推进阶段的要害一年，公司将连续做好宁静治理事情，主行动为，抓住宁静治理的“牛鼻子”，落实“领导带动干、各方齐心干”的长效机制，力争做出品质工程、宁静工程，让宁静生产成为项目建设的基石 。
落实职责，让责任的种子深植于心
2月4日，为构建宁静责任体系，轨道公司总经理与各部分卖力人签订了2021年度宁静生产责任书，通过自上而下的体系包管，让“管生产必须管宁静”、“谁主管、谁卖力”的责任体制深植员工心底 。
注重实地视察，现场落实宁静治理事情
2月7日，轨道公司领导领导设计、工程、机电、TOD项目卖力人及施工代表、监理方代表到各处施工现场实地宁静巡查，并对现场宁静治理提失事情要求，对现场安保、疫情防控、设备维保、雨季汛期施工防备等事情进行了强调，要求各部分严格落实宁静治理要求，细致检查、责任到人，并将宁静检查纳入常态化治理领域 。
坚持按期召开宁静例会，坚持警钟长鸣
为确保各项宁静步伐获得贯彻落实，种种宁静问题获得实时解决，轨道公司按期召开宁静例会，强调宁静集会绝不可“为了开会而开会”，要善于发明问题，找生爆发问题的症结，然后解决问题 。在宁静例会上，各人以具体事故为例学习宁静生产治理，让员工获得警示教育，提升宁静治理的实用性 。
（桂林轨道公司 曾� 。�
